Փորձագետը բացատրում է. Թաթա-Միստրիի թշնամանքի հետևում պատմության խաչված լարերը

Գերագույն դատարանը չեղյալ է համարել Տրիբունալի որոշումը, որով Սայրուս Միսթրիին վերականգնվել է Tata Sons-ի գործադիր նախագահ: Հետևելով Թաթա, Վադիա և Միստրի ընտանիքների պատմությանը, ինչը հանգեցնում է շարունակական հակամարտության:

Ռաթան Թաթան Սայրուս Միստրիի հետ, որի հեռացումը Tata Sons-ի գործադիր նախագահի պաշտոնից հանգեցրեց երկար իրավական պայքարի: (PTI ֆայլի լուսանկար)

Բարձր ցցերի միլիարդ դոլարի թարմ պատկերացումների համար Tata-Mistry կորպորատիվ պայքար , որը ցնցումներ առաջացրեց Բոմբեյի ֆոնդային բորսայում և ցնցող ալիքներ առաջացրեց ամբողջ բիզնես աշխարհում, պետք է նայել անցյալին և, մասնավորապես, երեք նշանավոր պարսի ընտանիքների՝ Թաթա, Վադիա և Միստրիի պատմությանը, որոնց ժառանգներն այժմ պատերազմի մեջ են։ միմյանց հետ: Օրինակ, հեգնանքով արդյունաբերող Նուսլի Վադիան էր, որն այժմ հաստատապես աջակցում էր Միստրի ընտանիքին, որը հնարավորություն տվեց Ռաթան Թաթային պահպանել իր տիրապետությունը, հավանաբար, Հնդկաստանի ամենահեղինակավոր բիզնես տանը:

Տեղեկագիր| Սեղմեք՝ օրվա լավագույն բացատրությունները ձեր մուտքի արկղում ստանալու համար

Բարեգործական Sir Dorab Tata-ն և Sir Ratan Tata Trust-ը պատկանում են Tata Sons-ի 66%-ին, որն էլ իր հերթին վերահսկում է խմբի բոլոր ընկերությունները: Մինչև 1970 թվականը ընկերությունները կառավարվում էին կառավարող գործակալության կողմից, որը վերահսկվում էր Tata Sons-ի կողմից։ Սակայն ընկերությունների օրենսդրության փոփոխությամբ, 1969 թվականի մենաշնորհների և սահմանափակող առևտրային պրակտիկայի (MRTP) ակտի ներդրմամբ, կառավարման գործակալության համակարգը վերացավ, և բազմաթիվ Tata ընկերությունները իրավականորեն անկախացան մայր խորհուրդից:

Խմբի միասնությունը վտանգված էր։ Tata Sons-ը մեծամասնություն չուներ Tata ընկերությունների մեծ մասում, և JRD Tata-ն միայն բարձր հարգանքով էր ղեկավարում, որը միավորում էր մի խումբ, որը, փաստորեն, դարձել էր ընկերությունների ազատ համադաշնություն: Խումբը հատկապես խոցելի էր թշնամական տիրանալու համար, քանի որ, համաձայն կառավարության կանոնների, բարեգործական տրեստները չէին կարող ուղղակիորեն քվեարկել կորպորատիվ հարցերում, այլ միայն չեզոք կառավարության կողմից առաջադրված անձի միջոցով:

Աթալ Բիհարի Վաջպայիի վարչապետության ժամանակ Վադիան, որն այն ժամանակ Ռաթան Թաթայի մտերիմ ընկերն ու դաշնակիցն էր, ի վիճակի էր օգտվել իր հին և շատ սերտ հարաբերություններից BJP-ի ղեկավարների, հատկապես Վաջպայեի և Լ Կ Ադվանիի հետ: Ընկերությունների մասին ակտի 153Ա բաժինը, 1963 թ., երկար ժամանակ եղել է թաթասի աչքի փուշը, քանի որ այն լիազորում էր կառավարությանը նշանակել հանրային հոգաբարձու, որը հանդես կգա մասնավոր տրեստների անունից:

Քանի դեռ այս բաժինը չի փոփոխվել, Tata Trusts-ը, և Ռաթան Թաթան որպես ղեկավար, տեխնիկապես ոչ մի իրավունք չունեին Tata Sons-ի կառավարման վերաբերյալ: Վադիան աղերսեց Թաթայի գործին այն ժամանակվա լիազորությունների հետ: Ռամ Ջեթմալանին՝ այն ժամանակ և՛ օրենքի, և՛ ընկերությունների հարցերով նախարար և Վադիայի անձնական ընկերը, հրաման է ընդունել, որ Ռաթան Թաթան կլինի կառավարության թեկնածուն և մնա հանրային հոգաբարձու՝ Թաթասի համար ձայնի իրավունքով:

2002թ.-ին Ընկերությունների մասին օրենքը փոփոխվեց մի քանի կետերով, բայց թվում էր, թե քչերն էին նկատել, որ 153Ա բաժնի փոփոխությունը հատուկ է Tata-ին: Այն թույլ տվեց Tata Trusts-ին ուղղակիորեն քվեարկել Tata Sons-ի խորհրդում և ոչ թե կառավարության կողմից առաջադրված հոգաբարձուի միջոցով: Տասնչորս տարի անց այս ուղղումը օգտակար կլիներ Թաթային՝ աշխատանքից հեռացնելու Սայրուս Միսթրիին:

Սագայում մեկ այլ գայթակղիչ հարց է այն, թե ինչպես շինարարական մագնատ Շապուրջի Փալոնջին և նրա որդի Փալոնջի Միստրին տիրացան Tata Sons-ի բաժնետոմսերի 18,37%-ին, որը ամուր պահված ընտանեկան կոնցեռն է: Տարիներ շարունակ թաթաները այնքան էլ թափանցիկ չէին վերաբերվում բաժնետոմսերի գնման հանգամանքներին։ Ակնարկվում էր, որ բաժնետոմսերի փոխանցումները կատարվել են F E Dinshaw-ի գույքի միջոցով, որը թատաների և որոշ մահարաջաների խոշոր ֆինանսական խորհրդատու էր դեռևս 20-րդ դարի սկզբին:

Մինչ Միստրիսները հերքում էին այդ պնդումը, այն պարբերաբար կրկնվում էր վարդագույն թերթերում՝ որպես ավետարանի ճշմարտություն: Tata Trusts-ի կողմից Ընկերությունների իրավունքի խորհրդի տրիբունալում ներկայացված ցուցմունքը պայթեցրեց այդ առասպելը և հաստատեց Միստրիսի վարկածը:

Բաժնետոմսերը գնվել են երեք առանձին դեպքերում 1960-ականների վերջին և 1970-ականների սկզբին։ JRD Tata-ի այրի քույրը՝ Rodabeh Sawhny-ն, 1965 թվականի հունվարին վաճառեց իր բաժնետոմսերի 5,9%-ը՝ իր եղբոր օրհնությամբ: 1969 թվականի հուլիսին Sir Ratan Tata Trust-ը, որի նախագահն էր Naval Tata այն ժամանակ, միջոցներ հավաքեց Tata Sons-ի 4,81% բաժնեմասը վաճառելով Shapoorji Pallonji Investment Advisors Pvt Ltd-ին:

ՄԻԱՑԻՐ ՀԻՄԱ :Express Explained Telegram-ի ալիքը

Թե ինչու Sir Ratan Tata Trust-ը վաճառեց իր որոշ բաժնետոմսեր 1969 թվականին, չի բացատրվել: Տեսություններից մեկն այն է, որ Shapoorji-ն կուտակել է մեծ թվով IOU-ներ Tata ընկերություններից: Արդյո՞ք չմարված պարտքերը կապված են եղել շինարարական աշխատանքների հետ, թե՞ F E Dinshaw Limited-ին երկար սպասված չվճարված միջնորդավճարների մարման համար, որը Շապուրջին ձեռք է բերել իր գույքից, ենթադրությունների առարկա է:

Բայց 1974-ին Mistry-ի վերջին գնումը տեղի ունեցավ առանց JRD-ի համաձայնության, և Թաթայի ղեկավարը գոռում էր իր կրտսեր եղբոր՝ Դարայի հետ, ով երբեք բիզնեսի համար առանձնակի ցանկություն չուներ: Այս կոնկրետ վաճառքի պատճառը խմբում նման վախ առաջացրեց MRTP օրենքի ներդրումն էր: Միայն 1980թ.-ին էր, որ JRD-ն ակամա համաձայնեց Փալոնջի Միստրիին դարձնել տնօրեն Tata Sons-ի խորհրդի կազմում:

Ի դեպ, 1980-ականներին մի քանի անգամ JRD-ն հրավիրել է Վադիային միանալու Tata խորհրդի: Ըստ Wadia-ի, մեծ հակազդեցություն է եղել Նավալ Տատայի կողմից՝ Ռաթան Տատայի հայրը, ով համահունչ էր Փալոնջի Միստրիին: Վադիայի նշանակումը Tata Sons-ի հետ արգելափակելու իրենց ջանքերում, Նավալ Թաթան և Փալոնջի Միստրին նույնիսկ մոտեցել են Ինդիրա Գանդիին, ով զգուշանում էր Վադիայից՝ Նանաջի Դեշմուխի և Բհարաթիա Ջանա Սանգի հետ իր հին կապի պատճառով: JRD-ն պատրաստ էր վերցնել նրանց երկուսին, բայց Վադիան վարանեց: Նա գիտեր, որ թշնամանքի կհանդիպի բոլոր ճակատներում: Բացի այդ, նա ուներ իր ընկերությունների խումբը, որը պետք է ղեկավարեր։

Երբ 1991-ին Ռաթան Թաթան ստանձնեց ղեկավարությունը, նա և Փալոնջի Միստրին միավորվեցին ընդհանուր նպատակի մեջ՝ ամրապնդելու Tata Sons-ի վերահսկողությունը դիվերսիֆիկացված խմբի առանձին ընկերությունների վրա և դուրս մղելու սատրապներին, որոնք արմատացած էին Տատա կայսրության տարբեր մասերում: Պաշտոնը ստանձնելուց հետո Ռաթանը ձեռագիր գրություն է գրել Փալոնջիին, որում ասվում է, որ մեր ընդհանուր համաձայնությունը և փոխադարձ հավատքը կխթանեն ճշմարիտ և տեւական հարաբերություններ: Մեր միասին լինելը ուժի հարց է լինելու։ Միստրիսների համար այս աջակցության նամակի ամենացավոտ տողը հետևյալն է. Թույլ տվեք կրկնել, որ ես երբեք ոչինչ չեմ անի ձեզ կամ ձեր ընտանիքին վիրավորելու համար»:

Միստրի ճամբարից հետաքրքրող հարցերի շնորհիվ՝ Tata Trusts-ի դերը խմբի ղեկավարման գործում այժմ ուշադրության կենտրոնում է: Իրենց բարեգործական գործունեության համար 20-րդ դարի սկզբին ձևավորված տրաստներին հաջորդող կառավարությունները հատուկ արտոնություններ են շնորհել ինչպես եկամտահարկի արտոնությունների, այնպես էլ կորպորատիվ կազմակերպություններում ներդրումների իրավունքի առումով:

Այժմ Սայրուս Միստրին անհարմար հարցեր է բարձրացրել այն մասին, թե արդյոք բարեգործական հիմնադրամները կարող են օգտագործվել խոշոր բիզնես կայսրությունը վերահսկելու համար, այլ ոչ թե իրականացնելու բարեգործական նպատակները, որոնց համար դրանք ի սկզբանե ստեղծվել են: Թոշակի անցնելուց անմիջապես առաջ Ռաթան Թաթան վստահեցրեց, որ տրաստները խստացրել են իրենց վերահսկողությունը Tata Sons-ի վրա: Ապագա նախագահների նշանակման և հեռացման հետ կապված Ասոցիացիայի կանոնադրությունը վերանայվել է Նուսլի Վադիայի ղեկավարությամբ, այնպես որ տնօրենների բոլոր նշանակումներն ու հեռացումները պետք է նախապես հաստատվեին տրաստների կողմից:

Երբ Սայրուսը ստանձնեց ղեկավարությունը, նա խմբի պատմության մեջ առաջին Tata Sons նախագահն էր, ով չդարձավ Sir Dorab Tata Trust-ի նախագահ: Ռաթան Թաթան պահպանեց իր պաշտոնը որպես երկու խոշոր տրեստների նախագահ և այդպիսով ցանեց պոտենցիալ տարաձայնությունների սերմերը: Միստրին իրականում չուներ այն լիազորությունները, որ կունենար խորհրդի նորմալ նախագահը: Վադիան հիշեց այս գրողին, որ երբ Թաթան հարցրեց Սայրուսին որպես նախագահ ընտրելու իր տեսակետը, նրա ցինիկ պատասխանն այն էր, որ Ռաթանն իսկապես թոշակի չի անցել.

Կոմի Կապուր, խմբագիր, այս կայքը , շուտով լույս տեսնող The Tatas, Freddie Mercury և այլ Bawas գրքի հեղինակն է։

Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ: