Բացատրեց. Հեռահաղորդակցության բարեփոխումների փաթեթի բացում

Կառավարությունը հաստատել է հեռահաղորդակցության ոլորտին առնչվող խնդիրները լուծելու ինը միջոցառումների շարք: Հայացք բարեփոխումներին և դեռ առջևում առկա մարտահրավերներին.

Միության նախարարներ Աշվինի Վայշնաուն և Անուրագ Թակուրը մամուլին ամփոփել են. (Էքսպրես լուսանկար՝ Անիլ Շարմա)

Սեպտեմբերի 15-ին Միության կաբինետը հավանություն է տվել ինը կառուցվածքային և ընթացակարգային բարեփոխումների՝ կարճաժամկետ իրացվելիության կարիքների, ինչպես նաև հեռահաղորդակցության ընկերությունների երկարաժամկետ խնդիրների լուծման համար: Թեև ընկերությունները ողջունել են այդ քայլը, վերլուծաբանները թերահավատորեն են վերաբերվում երեք խաղացողներից բաղկացած հեռահաղորդակցության շուկայի գոյատևմանը, եթե սակագների էական բարձրացում չլինի:

Ինչպե՞ս կազդեն բարեփոխումները հեռահաղորդակցության ոլորտի վրա:

Բոլոր միջոցառումներից ամենակարևոր և ժամանակին, որը, ըստ վերլուծաբանների, կարճաժամկետ կթողարկի պարտքերով ծանրաբեռնված Vodafone Idea-ին և Bharti Airtel-ին. չորս տարվա մորատորիում Ճշգրտված համախառն եկամտի (AGR) վերաբերյալ Գերագույն դատարանի 2020 թվականի սեպտեմբերի 1-ի վճռի հետևանքով առաջացած տուրքերի վճարման վերաբերյալ։ Անցյալ աճուրդներում գնված սպեկտրի վճարման ևս չորս տարվա մորատորիումը, որը արգելում է 2021 թվականի աճուրդը, նույնպես, ամենայն հավանականությամբ, թեթևացում կտա:

Թեև կառավարությունը տոկոսներ կգանձի, եթե ընկերությունները ընտրեն մորատորիումը, վերլուծաբանները կարծում են, որ դա կարող է ապահովել հեռահաղորդակցության ոլորտին տարեկան մոտավորապես 45,000 ռուփի շունչ հաջորդ չորս տարիների ընթացքում:

Միջոցառումները, ինչպիսիք են աճուրդների օրացույցի պարզեցումը և սպեկտրի օգտագործման վճարները (SUC) աճուրդներից հանելը, նույնպես հավանաբար կնվազեցնեն տուրքերի ելքը՝ միաժամանակ օգնելով հեռահաղորդակցային ընկերություններին պլանավորել իրենց աճուրդային գնումները: Որպեսզի հեռահաղորդակցային ընկերությունները օգտվեն նվազեցված SUC-ից, այնուամենայնիվ, նրանք ստիպված կլինեն ավելի շատ սպեկտր գնել առաջիկա աճուրդներում, ասում են վերլուծաբանները:

Որքանո՞վ կարելի է միջոցներ ակնկալել, որոնք կօգնեն փրկել Vodafone Idea-ի շուկան:

Թեև կառավարությունը պնդում է, որ այս միջոցները կլինեն բոլորի համար, փորձագետներն ասում են, որ մոտ ապագայում ամենաշատը կշահի Vodafone Idea-ն, որի զուտ պարտքը կազմում է մոտ 1,9 լաք կրոն: Այնուամենայնիվ, ընկերությունը պետք է շտապ հավաքի համապատասխան կապիտալ և գնա 4G-ի սակագնի զգալի բարձրացման կանխավճարային բաժանորդների համար:

Այժմ բեռը տեղափոխվում է ընկերության վրա՝ հաջողությամբ ավարտելու իր երկարաժամկետ հետաձգված կապիտալի ավելացումը, արագացնելու ցանցային ներդրումները, զսպելու իր բաժանորդների կորուստները և (ի վերջո) բարձրացնելու ARPU-ները (միջին եկամուտը մեկ օգտագործողի համար), որոնք բոլորն էլ ունեն իրենց արդարացի մարտահրավերները և անորոշություններ, ասվում է Citi Research-ի գրառման մեջ:

Vodafone Idea-ն պետք է նաև զերծ մնա Reliance Jio Infocomm-ից և Bharti Airtel-ից, որոնք ունեն ավելի շատ շնչառական տարածք և կառավարելի պարտքային իրավիճակ: Մորատորիումի տարբերակը բաց է բոլորի համար. Թեև Vodafone Idea-ն կենտրոնանում է վերածննդի վրա, ինչն այժմ հնարավոր է, Reliance Jio-ն և Bharti Airtel-ը կարող են վերադառնալ ավելի ագրեսիվ լինելու՝ լինի դա ավելի լավ ցանց և ծառայություններ առաջարկելու, թե չափազանց մրցունակ սակագներ և հավելումներ, ասաց ոլորտի վետերանը:

Ինչպե՞ս են բարեփոխումներն ազդում կառավարության ֆինանսների վրա։

Կառավարությունը պնդել է, որ քանի որ մորատորիումի բոլոր առաջարկները կատարվում են զուտ ներկա արժեքով պաշտպանված, հաջորդ չորս ֆինանսական տարիներին նա կկանգնի որոշակի եկամուտների կորստի, նույնիսկ եթե երեք մասնավոր խաղացողներից երկուսը ընտրեն դա:

Ընթացիկ ֆինանսական տարվա համար կառավարությունը գնահատել էր 53,987 միլիոն ռուփի եկամուտներ սպեկտրի օգտագործման վճարներից, լիցենզիայի վճարներից և այլ գանձումներից: Սրա հիմնական մասը, սակայն, պետք է հրաժարվի չորս ֆինանսական տարիների ընթացքում, երբ հեռահաղորդակցական ընկերությունները որոշեն մորատորիումը:

Մորատորիումի ժամկետի ավարտին կառավարությունը հեռահաղորդակցության խաղացողին հնարավորություն կտրամադրի վճարել վճարման հետաձգումից բխող տոկոսները սեփական կապիտալի ձևով, իսկ կառավարության ընտրությամբ՝ պարտքը սեփական կապիտալի վերածելու: Սա, փորձագետների կարծիքով, կառավարության համար մարտահրավեր կլինի հետագայում բեռնաթափել բաժնետոմսերը, եթե շուկայի պայմանները չբարելավվեն:

Բայց ինչպե՞ս է վատացել հեռահաղորդակցության ընկերությունների ֆինանսական վիճակը։

Այն մեծ հաշվով սկսվեց AGR-ի տարբեր իրավական մեկնաբանությամբ: Սա հասկանալու համար պետք է վերադառնալ 1999թ., երբ կառավարությունը որոշեց հեռահաղորդակցության ոլորտի համար ֆիքսված մոդելից անցնել եկամուտների բաշխման մոդելի: Հեռահաղորդակցության խաղացողները կվճարեն իրենց AGR-ի որոշակի տոկոսը, որը ստացվել է հեռահաղորդակցության և ոչ հեռահաղորդակցության եկամուտներից, որպես լիցենզիայի և սպեկտրի վճար:

Այս կարգավորող միջավայրի մեղմացումը հանգեցրեց մի շարք խաղացողների պայքարի մեջ մտնելուն: Իր ամենաբարձր մակարդակով Հնդկաստանն ուներ ավելի քան 14 ազգային և տարածաշրջանային հեռահաղորդակցության ծառայություններ մատուցողներ:

2003 թվականին Հեռահաղորդակցության վարչությունը (DoT) բարձրացրեց AGR վճարումների պահանջարկը: Այն ասում է, որ հեռահաղորդակցային ընկերությունների կողմից ստացված ողջ եկամուտը որպես դուստր ձեռնարկություններից շահաբաժիններ, կարճաժամկետ ներդրումների տոկոսները, թրեյդերների զեղչերի տեսքով հանված գումարները, զանգերի զեղչերը և այլն, որոնք գերազանցում են հեռահաղորդակցության ծառայություններից ստացված եկամուտը, կներառվեն AGR-ի հաշվարկման համար:

Հեռահաղորդակցային ընկերությունը դիմել է Հեռահաղորդակցության վեճերի կարգավորման վերաքննիչ դատարան (TDSAT), որը 2006թ. հուլիսին որոշել է, որ հարցը պետք է հետ ուղարկվի կարգավորող TRAI-ին` նոր խորհրդակցության համար: TDSAT-ը մերժեց կառավարության պնդումը, և Կենտրոնը տեղափոխեց Գերագույն դատարան: Մինչ գործը դեռ շարունակվում էր, 2012-ին Գերագույն դատարանը չեղյալ հայտարարեց հեռահաղորդակցության 122 լիցենզիա 2G խարդախության գործով: Սա դրդեց վերանայման, որի սպեկտրն այժմ հատկացվում է աճուրդների միջոցով:

2014 թվականին Կալկաթայում հեռահաղորդակցական ընկերություններին պատկանող գովազդային վահանակների առջև ռիկշա քաշողն խոսում է իր բջջային հեռախոսով (Reuters Photo: Rupak De Chowdhuri, File)

Ո՞րն էր Գերագույն դատարանի վճիռը.

2019-ին Գերագույն դատարանը գործով առաջին վճիռը կայացրեց՝ համարելով, որ DoT-ի AGR-ի սահմանումը ճիշտ է, և որ հեռահաղորդակցական ընկերությունները պետք է վճարեն AGR-ը, տոկոսները և տույժը չվճարելու դեպքում:

Դատավճիռը մնաց, երբ հեռահաղորդակցության ոլորտը սթրեսի մեջ էր՝ Reliance Jio Infocomm-ի ինտենսիվ մրցակցության պատճառով, որը մուտք գործեց 2016 թվականին: Jio Infocom-ին մնաց ավելի քան 58,000 ռուփի տուրք, որն այժմ հասել է 62,000 ռուպիի, մինչդեռ: Airtel-ը ստիպված է եղել վճարել ավելի քան 43,000 ռուփ՝ որպես AGR տուրքեր, երբ վճիռը կայացվել է 2019 թվականին: Թեև երկու խաղացողներն էլ դրա մի մասը վճարել են DoT-ին, նրանք դեռ պետք է միջոցներ հավաքեն մնացած գումարը վճարելու համար կա՛մ հիմա, կա՛մ չորս տարի անց, եթե նրանք ընտրում են մորատորիումը:

Տեղեկագիր| Սեղմեք՝ օրվա լավագույն բացատրությունները ձեր մուտքի արկղում ստանալու համար

Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ: