Փաստորեն. RBI-ի ղեկավար և ճգնաժամային մենեջեր 1991-ի BOP-ի ցնցումների ժամանակ
Վենկիտարամանանի խորհուրդն ըստ էության այն էր, որ տնտեսությունը խոցելի է, և, հետևաբար, քաղաքական ղեկավարությունը պետք է մտածի բազմակողմ վարկատուների հետ, ինչպիսին Արժույթի միջազգային հիմնադրամն է, օգնություն կամ վարկ ստանալու համար:
Ս Վենկիտարամանանը 1989 թվականին հորդորել էր կառավարությանը մոտենալ բազմակողմ վարկատուներին: (Էքսպրես արխիվ) Նրա պաշտոնավարման ավարտից մի քանի ամիս առաջ՝ 1989 թվականին, այնուհետև ֆինանսների քարտուղար Ս Վենկիտարամանանը գրեց ֆինանսների նախարարին և վարչապետի գրասենյակին՝ Ռաջիվ Գանդիի գլխավորած Կոնգրեսի կառավարության օրոք: Տնտեսությունը խառնաշփոթ էր, հարկաբյուջետային դեֆիցիտով ավելի քան 8 տոկոս, և վճարային հաշվեկշռի վրա մեծ լարվածություն կար:
Վենկիտարամանանի խորհուրդը, ըստ էության, այն էր, որ տնտեսությունը խոցելի է, և, հետևաբար, քաղաքական ղեկավարությունը պետք է մտածի բազմակողմ վարկատուների հետ, ինչպիսին Արժույթի միջազգային հիմնադրամն է, օգնություն կամ վարկ ստանալու համար: Նրա պնդումն այն ժամանակ, ըստ այդ դարաշրջանի գործընկերների, այն էր, որ Հնդկաստանն ուներ բավականաչափ բարի կամք՝ առանց կոշտ պայմանների բազմակողմ օգնություն ապահովելու համար:
Վարկ փնտրելու ցանկացած փորձ, անշուշտ, քաղաքական աղմուկ կստեղծեր այդ օրերին՝ հաշվի առնելով նման օգնության հետ կապված «ազգային շահերի վաճառքի» ընկալումը և այն պայմանները, որոնք վարկատուները, ինչպիսին է ԱՄՀ-ն, պարտադրում էին վարկառուներին: PMO-ի պատասխանը Վենկիտարամանանի գրառմանն այն էր, որ այն ժամանակ մոտեցման կարիք չկար։ Քիչ անց, վարչապետ Ռաջիվ Գանդին հանձնարարեց Վենկիտարամանանին և Վիջայ Կելկարին, այնուհետև Արդյունաբերական ծախսերի և գների բյուրոյին (BICP), որը հանդիսանում էր այսօրվա Սակագնային հանձնաժողովի նախաբանը, պատրաստել բարեփոխումների օրակարգ: Թեև Կոնգրեսի կառավարությունը և Ռաջիվ Գանդին ծանրաբեռնված էին Բոֆորների նկատմամբ կոռուպցիոն մեղադրանքներով, նրանք, հավանաբար, հույս ունեին, որ կուսակցությունը կպահպանի իշխանությունը, և շատ անհրաժեշտ փոփոխությունները կարող են իրականացվել ավելի ուշ:
[կապված-գրառում]
Մինչ կոմիտեն ավարտեց իր միջանկյալ զեկույցը, այնուամենայնիվ, Կոնգրեսը կորցրեց իշխանությունը 1989 թվականի ընտրություններում: Վենկիտարամանանը, ով ավարտել էր իր քաղաքացիական ծառայության կարիերան մինչև 1990 թվականը, տեղափոխվեց Կարնատակա՝ որպես նահանգապետի խորհրդական այնտեղ Նախագահի կառավարման ժամանակ, նախքան 1992 թվականի դեկտեմբերին ստանձնելով Հնդկաստանի պահուստային բանկի կառավարչի պաշտոնը. Ռաջիվ Գանդիի աջակցությունը, որի աջակցությունը չափազանց կարևոր էր այն ժամանակվա Չանդրա Շեքհարի կառավարության գոյատևման համար:
1991 թվականի սկզբին, մինչև ապրիլ-մայիս ամիսը, երբ ճգնաժամը խորացավ, ինչը նշանավորվեց նրանով, որ հնդկական բանկերը նույնիսկ մերժեցին արտերկրից մեկ գիշերվա փոխառությունները, ոչ ռեզիդենտ հնդկացիները ավանդները հանեցին և վարկային վարկանիշային գործակալությունների կողմից վարկանիշի իջեցումը, դա միայն Ֆինանսները չէին: Նախարար Յաշվանտ Սինհան և նրա թիմը Դելիում, որն աշխատում էր: Մումբայում, RBI-ում, Վենկիտարամանանը սկսեց հեռախոսով աշխատել տարբեր կենտրոնական բանկերի հետ: Միջազգային հաշվարկների բանկը կամ BIS-ը` կենտրոնական բանկերի կենտրոնական բանկը, չեն օգնի ասելու, որ Հնդկաստանը անդամ չէ, մինչդեռ շատ այլ կենտրոնական բանկեր և համաշխարհային վարկատուներ պատրաստ չէին ռիսկի ենթարկել իրենց գումարները` հաշվի առնելով այն ժամանակվա պարտքերի փորձը: այնպիսի երկրներ, ինչպիսիք են Մեքսիկան: Դա այն ժամանակ էր, երբ Վենկիտարամանանը, իր պաշտոնյաների հետ կեսշաբաթյա քննարկումից հետո, հեռախոսով խոսեց Ճապոնիայի Բանկի իր գործընկերոջ հետ և արագորեն պայմանավորվեց շաբաթ օրվա համար: Մեկ-երկու օրվա ընթացքում վիզայի հաստատումը և այլ թույլտվությունները ստացան Նյու Դելիից, և նա կարողացավ համոզել իր գործընկեր կառավարչին արագ օգնություն ցուցաբերելու անհրաժեշտության մասին մեկ այլ կենտրոնական բանկի հետ, որն այն ժամանակ օգնեց՝ Անգլիայի Բանկին:
Եվ երբ այս բանկերը ցանկանում էին գրավ կամ երաշխիք ֆիզիկական ոսկու տեսքով, որը պետք է տեղափոխվեր Մեծ Բրիտանիա, Վենկիտարամանանը հասցրեց այդ ամենը, այդ թվում՝ ստիպելով հնդկական մաքսայիններին չպնդել ներմուծման մաքսազերծում կամ լիցենզիաներ որոշ արկղերի տեղափոխման համար: ոսկի.
Ժամանակն ու վճռական գործողություններն այն ժամանակ չափազանց կարևոր էին, հաշվի առնելով Հնդկաստանի արժութային պահուստների արագ սպառումը, որն այդ ժամանակ, 1 միլիարդ դոլարից մի փոքր ավելի, բավական էր, հնարավոր է, ծածկելու ընդամենը երեք շաբաթվա ներմուծումը:
Եվ կար գործողությունների գաղտնիությունը. գրավադրված ոսկու առաջին տրանշը (20 տոննա) օգնեց հավաքագրել 200 միլիոն դոլար, քանի որ Հնդկաստանը քվեարկության գնաց 1991 թվականի մայիսին Ռաջիվ Գանդիի ողբերգական սպանությունից հետո: Եվս 47 տոննա ոսկի հավաքեց 400 միլիոն դոլար, և Նարասիմհա Ռաոյի գլխավորած նոր կառավարության հետագա միջոցառումները նշանավորեցին այն ժամանակ ճգնաժամային կառավարման և հրդեհաշիջման ավարտը:
Որպես ճգնաժամային մենեջեր՝ Վենկիտարամանանը փայլուն էր, ըստ բազմաթիվ պաշտոնյաների, ովքեր այդ ընթացքում աշխատել են նրա հետ։ Թեև ոմանք ասում են, որ նրա աճի կողմնակիցն ու արդյունաբերությանը կամ կորպորատիվ դիրքորոշումը նույնպես կարող էին նպաստել 80-ականների կեսերից մինչև վերջ տնտեսական ճգնաժամի ստեղծմանը, որը նա ինքն էր դրոշակել: Խոսքը վերաբերում է 1984-ից 1988/89 թվականներին, երբ կառավարությունը վարում էր ընդլայնողական քաղաքականություն, որը խթանեց աճը, բայց հանգեցրեց ճգնաժամի: Դա այն ժամանակաշրջանն էր, երբ ֆինանսների քարտուղարն էր Վենկիտարամանանը։
Եվ որտեղ նա կորցրեց իր փայլը 1992-ի արժեթղթերի խարդախությունից հետո էր. շատ քննադատություններ եղան, և նա ստիպված էր գնալ երկամյա ժամկետից հետո, որը ամենակարճերից մեկն էր վերջին երեք տասնամյակների ընթացքում: Դա մի կողմ, Հնդկաստանի այդ դարաշրջանի բարձրաստիճան քաղաքական գործիչներից, պետական ծառայողներից և տնտեսագետներից շատերը միակարծիք են, որ նա, թերևս, ամենավառ պետական ծառայողներից մեկն էր, որ տեսել է երկիրը: Դեռ Թամիլ Նադուում, որտեղ նա սկսեց իր կարիերան, նա առաջ մղեց կորպորացիաներից և հաստատություններից շատերին, երբ ընդամենը քարտուղարի տեղակալն էր՝ համեմատաբար ցածր մակարդակի վրա: Եվ դա նորարարական մտածողություն էր՝ ապահովելու, որ կենտրոնական կառավարության միջոցները հասանելի լինեն պետությանը ծախսելու համար:
Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ:
