Նոբելյան մրցանակ վարքագծի ազդեցիկի համար. Դասեր Ռիչարդ Թալերի աշխատանքից
Տնտեսագիտության Նոբելյան մրցանակը շնորհվում է Չիկագոյի համալսարանի պրոֆեսոր Ռիչարդ Հ Թալերին։
Ռիչարդ Թալեր (Լուսանկար | AP) Որպես պրոֆեսորի ասիստենտ՝ Ռիչարդ Թալերը մի անգամ հանդիպել է ուսանողների, ովքեր դժգոհ էին իրենց միավորներից. նրանք բողոքում էին, որ միջին միավորը 100-ից ընդամենը 72 է: Բացատրությունները, որ նրանք տառային գնահատական կստանան կորի վրա՝ անկախ բացարձակ միավորներից, չօգնեցին: Այսպիսով, Թալերը առավելագույն հնարավոր միավորը հասցրեց 137-ի, մի միավոր, որը հեշտ չէ հաշվարկել գլխում տոկոսները հաջորդ քննության ժամանակ: Միջին 70%-ը նշանակում է, որ ուսանողները, ի ուրախություն նրանց, միջինում մոտ 95 միավոր են հավաքել:
Նման պարզ, ստեղծագործական միջամտությունները նպաստել են 2017 թվականի տնտեսական գիտությունների Նոբելյան մրցանակի դափնեկիր Թալերի երկար ակադեմիական կարիերային: Նոբելյան կոմիտեն ընդգծեց նրա ներդրումը սահմանափակ ռացիոնալության, սոցիալական նախապատվությունների և անհատական որոշումների և շուկայական արդյունքների վրա ինքնատիրապետման բացակայության հետևանքները հասկանալու գործում:
Դասական տնտեսագիտությունը կառուցվել է ռացիոնալության հիմնարար ենթադրության վրա, տերմին, որն օգտագործվում է տնտեսագիտության մեջ մի փոքր այլ կերպ, քան անգլերենում: Ռացիոնալությունը ենթադրում է, որ մարդիկ ունեն կատարյալ հեռատեսություն և նյութական իմաստով եսասեր են: Թեև ենթադրություններն ի սկզբանե արվել էին որոշումների կայացման բարդ խնդիրները պարզեցնելու համար, ժամանակի ընթացքում դրանք դիտվեցին որպես բացարձակ և անփոփոխ: Նման ենթադրությունները որպես իրականության օգտակար, բայց պարզունակ նկարագրություններ համարելու փոխարեն, դրանք հաճախ սկսեցին վերաբերվել այնպես, կարծես դրանք իրականություն էին: Բնական հետևանքն այն էր, որ տնտեսական մոդելների կանխատեսումները, որոնք հիմնված էին ռացիոնալության հիմնարար ենթադրության վրա, օրինակ՝ շուկաները արդյունավետ են, սկսեցին դիտվել որպես պատվիրան: Գերիշխող պարադիգմայի այս անքննադատությունը այն պատմական ֆոնն էր, որի վրա սկսեցին զարգանալ տնտեսական որոշումների կայացման հոգեբանորեն նրբերանգ տեսությունները Դանիել Կանեմանի (2002թ. Նոբել), Ամոս Տվերսկու և որոշ ավելի ուշ Ռիչարդ Թալերի ղեկավարությամբ: Սա այժմ նորաձեւորեն կոչվում է վարքագծային տնտեսագիտություն:
Թալերը հսկայական ազդեցություն է ունեցել տնտեսագիտության, ինչպես նաև հոգեբանության, ֆինանսների և մարքեթինգի վրա: Նա սոցիալական գիտության այն սակավաթիվ գիտնականներից է, ում հայեցակարգային հայտնագործությունները հսկայական ազդեցություն են ունեցել հանրային քաղաքականության վրա: Նրա վաղ ներդրումներից մեկը «օժանդակության էֆեկտի» գաղափարն էր, տերմին, որը նա ներմուծեց 1980 թվականի ազդեցիկ հոդվածում: Գաղափարը լավագույնս արտացոլված է 1990 թվականին Ջեք Կնեցչի և Դանիել Կանեմանի հետ համատեղ հեղինակած մի աշխատության մեջ, որը ցույց է տալիս, որ մարդիկ շատ ավելի են գնահատում ապրանքները, երբ ունեն այն, քան երբ չունեն: Փորձը, որի ընթացքում սուրճի գավաթները պատահականորեն բաժանվեցին Քորնելի դասարանի ուսանողների կեսին, հայտնաբերեց զգալի տարբերություն բաժակի գնահատման մեջ այն ուսանողների և չունեցողների կողմից: Սա խախտում էր ռացիոնալությունը և, մասնավորապես, կովասյան կանխատեսումը, որ գնահատումները մոտավորապես հավասար կլինեն: Օժանդակության էֆեկտները լայնորեն փաստաթղթավորվել են մի շարք պարամետրերում և օգտագործվել են ռացիոնալ կանխատեսումներից կարևոր էմպիրիկ շեղումները բացատրելու համար:
Թալերի մյուս կարևոր գաղափարը մտավոր հաշվառումն էր. մարդիկ փողին չէին վերաբերվում որպես մեկ մեծ լողավազանի, այլ յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար ունեին առանձին մտավոր հաշիվներ: 1985թ.-ի կարևոր թղթի մեջ նա ցույց տվեց գաղափարը. ընտանիքը խնայեց 15000 դոլար՝ հինգ տարում իր երազանքի հանգստյան տունը գնելու համար, իսկ խնայողությունները վաստակեցին 10% տոկոսադրույք փողի շուկայում: Ընտանիքը մեքենա է գնել 11,000 դոլարով, 3 տարի 15 տոկոսով ավտոմեքենայի վարկի միջոցով: Այն փաստը, որ ընտանիքը կարող էր զգալի գումար խնայել, եթե դրանք ֆինանսավորեին իրենց խնայողություններից, իռացիոնալ է տնտեսական իմաստով: Թալերը պնդում էր, որ այս դեպքում ընտանիքը պարզապես չի խնայել 15000 դոլար, այլ հանգստյան տան համար խնայել է 15000 դոլար։ Մեր հաշիվների նման նեղ բրակետը կարևոր հետևանքներ ունի մեր խնայողությունների և ընտրության վարքագծի վրա:
Թալերը նաև եղել է հնարք հասկացության կամ ընտրության ճարտարապետության նուրբ փոփոխությունների վաղ կողմնակիցներից մեկը: Թալերը և իրենց գրքի համահեղինակը՝ «Nudge. Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness» Քասս Սանսթեյնը ցույց տվեցին, որ մարդկանց կարելի է ստիպել ավելի առողջ ընտրություն կատարել՝ ռազմավարականորեն մրգերն ու աղցանները (լավը) ֆրիից (վատ) առաջ դնելով: Նրանք հորինել են «ազատական հայրականիզմ» տերմինը՝ պնդելու համար ընտրովի ճարտարապետության մեջ կսմթելու հիմքի ազատական արմատները՝ հայրականություն, քանի որ մեկ ուրիշը որոշում է, որ աղցաններն առողջարար են, իսկ կարտոֆիլը՝ ոչ։ ազատական, քանի որ ճաշացանկում դեռ հասանելի են և՛ աղցանները, և՛ ֆրի:
Թրթռումները օգտագործվել են բազմաթիվ պարամետրերում՝ օգնելու մարդկանց բարելավել իրենց ընտրությունը: Շատ երկրներում խնայողությունների ցածր մակարդակի խնդիրը լուծելու համար, օրինակ, դասական տնտեսագիտությունը որպես քաղաքականության գործիքներ կօգտագործի ստանդարտ մակրոտնտեսական գործիքներ: Բայց վարքագծային տնտեսագիտությունը կասի, որ խնդրի մի մասը մարդկանց ճանաչողական թողունակության բացակայությունն է բարդ խնդիրների օպտիմալ լուծումների հասնելու համար, ինչպիսիք են, թե որքան պետք է խնայել: Քաղաքականության վրա դրդված միջամտությունը կարող է լինել լռելյայն փոխելու համար. աշխատակիցները կարող են պարզապես հանել վանդակը և հրաժարվել միանալու փոխարեն: Ընտրության ճարտարապետության ձևավորման նման փոփոխությունները զգալիորեն մեծացրել են խնայողությունների տոկոսադրույքը: Աբհիջիտ Բաներջին և մյուսները պարզել են, որ փոքր քանակությամբ անվճար ոսպը, ինչը նշանակում է, կրկնապատկել է պատվաստումների մակարդակը գյուղական Ռաջաստանում: Նանո-չափի ներդրումների նման միջին չափի ձեռքբերումները, ինչպես ասում է Քանեմանը, հանգեցրել են Մեծ Բրիտանիայում, ԱՄՆ-ում, Սինգապուրում և Ավստրալիայում վարքագծային պատկերացումների թիմին կամ «Նադջ» միավորի զարգացմանը: Հրաձգության ստորաբաժանումները աշխատել են բարելավելու հարկերի հավաքագրումը, առողջապահական որոշումները, ընտրողների մասնակցությունը և այլն: Հնդկաստանը դեռ պետք է մշակի իր սեփական սադրիչ միավորը և օգտագործի եկամուտները նման էժան միջամտություններից: Թալերի աշխատանքի Նոբելյան մրցանակը մեզ ցույց է տալիս առաջ գնալու ճանապարհը:
Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ:
