Հիմնադիրը հետևում է բժիշկ Բաթրայի ճանապարհորդությանը նոր գրքում
1982 թվականին Բոմբեյ քաղաքի Չոուպատիի կլինիկայում աշխատելու համեստ սկզբից բժիշկ Մուկեշ Բաթրան՝ հոմեոպաթի որդին և նրա ալոպաթիկ բժիշկ կինը, այժմ ղեկավարում է ավելի քան 200 կլինիկա յոթ երկրներում և Հնդկաստանի 150 քաղաքներում։
Դոկտոր Մուկեշ Բաթրա (Լուսանկարը՝ Facebook) Բժիշկ Մուկեշ Բատրան՝ Dr Batra-ի հոմեոպաթիայի կլինիկաների ցանցի հիմնադիրը, իր ճանապարհորդությունը, ինչպես նաև իր ընկերության ուղեցույցը ներկայացնում է իր մասի հուշագրությունում:
«Ազգի հոմեոպաթ. Ինչպես է բժիշկ Բաթրան դարձել հոմեոպաթիայի կլինիկաների աշխարհի ամենամեծ շղթան, ձեռնարկատիրության, ռիսկի ախորժակի, ճկունության և ինքնավստահության անսովոր պատմություն է, ըստ իր հրատարակիչ HarperCollins India-ի:
1982 թվականին Բոմբեյ քաղաքի Չոուպատիի կլինիկայում աշխատելու համեստ սկզբից բժիշկ Մուկեշ Բաթրան՝ հոմեոպաթի որդին և նրա ալոպաթիկ բժիշկ կինը, այժմ ղեկավարում է ավելի քան 200 կլինիկա յոթ երկրներում և Հնդկաստանի 150 քաղաքներում:
80-ականների սկզբին, երբ վարկերը մատչելի չէին, դոկտոր Մուկեշ Բատրան պարտքով գումար վերցրեց ապշեցուցիչ տոկոսադրույքով` տարեկան 36 տոկոս:
|Tata Literature Live. Չոմսկի-Պրաշադ քննարկումը չեղարկվել է միջոցառումից ժամեր առաջԵվ այդ ժամանակից ի վեր նա իրադարձություններով հարուստ կյանք է վարում։ Պադմա Շրի ստացող դոկտոր Մուկեշ Բատրան տասնամյակներ շարունակ բուժել է հայտնի մարդկանց, այդ թվում՝ նախագահներին, վարչապետներին, դերասաններին, մարզիկներին, արվեստագետներին, ինչպես նաև հասարակ մարդկանց:
Ճանապարհին նա բազմաթիվ առիթներով դիմադրել է մահին, ճանաչել է սերն ու սրտի ցավը և ձախողվել որոշ բիզնես ձեռնարկություններում:
«Ազգի հոմեոպաթը» իմ անձնական փորձառությունների պատմությունն է՝ որպես բժշկական մասնագետ և ձեռներեց: Ընթերցողը կտեսնի, թե ինչ սխալներ եմ թույլ տվել և ինչպես եմ մարտահրավերները վերածել հնարավորությունների, իսկ ձախողումները հաջողության, ասում է նա:
Սաչին Շարման՝ HarperCollins India-ի ավագ խմբագիր, գիրքը նկարագրում է որպես մանրակրկիտ ընթերցված, որը ազնիվ է, սրամիտ և ուղեցույց նորածին ձեռներեցների համար:
Գրքում նա նաև նշում է, թե ինչպես է դոկտոր Բաթրան կենտրոնացել 4C-ների վրա՝ հաղորդակցություն, շարունակականություն, ծախսերի կրճատում և կարեկցանք՝ հաղթահարելու Covid-ի կողմից առաջադրված մարտահրավերները:
Նա ասում է, որ եթե քաղցկեղը մեծ C է, ապա Covid-ը նույնպես:
|Հույսի տուն. Սուբհադրա Սեն Գուպտայի նոր գիրքը Սահմանադրությունը հասանելի է դարձնում երեխաներինԵվ մենք կենտրոնացանք 4C-ների վրա, որպեսզի զբաղվենք այս C-ով: Հաղորդակցությունը մեկն էր: Մենք շարունակում էինք զրուցել աշխատակիցների և հիվանդների հետ: Շարունակությունն այլ էր. հնարավորության սահմաններում մենք համոզվեցինք, որ բուժման ընդմիջում չլինի: Երրորդ «C»-ը ծախսերի կրճատումն էր: Կարեկցանքը վերջին «C»-ն էր, ասում է նա:
Համաճարակի ընթացքում որոշ մարտահրավերներ շարադրելով՝ դոկտոր Մուկեշ Բաթրան գրում է. Covid-ի ժամանակ մատակարարման շղթան և շուկայի խաթարումը, վաճառքի թիմի և առողջապահական խորհրդատուների կրճատման հետ մեկտեղ, նշանակում էր, որ մի քանի ամսվա ընթացքում չվաճառված ապրանքները գտնվում էին շուկայում: Սա նշանակում էր գնալ 200 դիստրիբյուտորներից յուրաքանչյուրի մոտ և համաձայնել փոխել չվաճառված պաշարները արագ շարժվող ապրանքներով: Սա հանգեցրեց հետագա ֆինանսական կորուստների, որոնք չէին ակնկալվում:
Բայց բոլոր խնդիրների միջով նա ասաց, որ շարունակում է նորարարություններ կատարել:
Մենք թողարկեցինք նոր ապրանքներ, որոնցից մի քանիսը անհրաժեշտ էին կորոնավիրուսի պատճառով, ինչպիսիք են ալկոհոլի վրա հիմնված ձեռքերի ախտահանիչները… Սա ոչ միայն մեծացրեց մեր արտադրանքի պորտֆելը և ոգևորեց շուկան, այլև ավելացրեց մեր շրջանառությունն ու շահութաբերությունը:
Նա նաև ասում է, որ դոկտոր Բատրայի կլինիկական կառավարման գերժամանակակից համակարգը (CMS) նաև օգնել է ընկերությանը բուժել հիվանդներին Covid-ի համաճարակի ժամանակ, քանի որ նրա բժիշկները կարող էին օգտագործել համակարգերն ու տվյալների բազաները տնից աշխատելիս:
Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ:
