Քանի որ ներդրողները հեռացնում են Dhanlaxmi Bank-ի և LVB-ի գործադիր տնօրեններին, հին մասնավոր բանկերը հայտնվում են սկանավորման տակ:

Երկու բանկերում գործադիր տնօրենների հեռացումը անհանգստություն է առաջացրել ավանդատուների շրջանում, քանի որ անցյալ տարի Փենջաբ և Մահարաշտրա (PMC) Կոոպերատիվ Բանկի փլուզմանը հաջորդեց Yes Bank-ի մոտ մահվան փորձը:

Ըստ բանկային արհմիությունների, RBI-ի դերը Dhanlaxmi Bank-ի տնօրենների խորհրդում պետք է վերանայվի, քանի որ հակառակ դեպքում Կենտրոնական բանկը պատասխանատու կլինի, եթե ամեն ինչ վատ լինի:

Հին սերնդի մասնավոր բանկերի գործունեությունը հայտնվել է երկու մասնավոր հատվածի բանկերի բաժնետերերի ուշադրության կենտրոնում. Lakshmi Vilas Bank (LVB) և Dhanlaxmi Bank-ը աշխատանքից ազատելով իրենց գլխավոր գործադիր տնօրեններին մեկ շաբաթվա ընթացքում, և Հնդկաստանի պահուստային բանկը (RBI) մանրակրկիտ ուսումնասիրում է նրանց գործառնությունները: Թեև այս բանկերի համար չկան ուժեղ խթանողներ, մի շարք հզոր ներդրողներ կոչ են անում այդ բանկերի ձեռքբերման կամ միաձուլման համար նախատեսված փուլը, ասում են աղբյուրները:

Չորեքշաբթի օրը Կերալայում գործող Dhanlaxmi Bank-ի բաժնետերերը դեմ քվեարկեցին Սունիլ Գուրբասանիին որպես գործադիր տնօրեն և գործադիր տնօրեն նշանակելուն, թեև RBI-ն հաստատել էր նրա նշանակումը երեք տարի ժամկետով՝ ղեկավարման օրվանից: Անցյալ շաբաթ պայքարող LVB-ի բաժնետերերը դեմ քվեարկեցին նրա խորհրդում յոթ տնօրենների նշանակմանը, ներառյալ S Sundar-ը որպես MD և գործադիր տնօրեն, և խթանողներ KR Pradeep և N Saiprasad:

Չնայած այս բանկերը գոյություն ունեն արդեն մի քանի տասնամյակ, նրանք չունեն խթանող խմբեր, որոնք կարող են առաջ տանել այդ բանկերը: Հարավում գործող ևս երկու բանկեր՝ South Indian Bank-ը և Federal Bank-ը, գործել են որպես խորհրդի կողմից հիմնված բանկեր՝ առանց խթանողի: Karur Vysya Bank-ում պրոմոութերական մասնաբաժինը կազմում է 2,11 տոկոս, իսկ Karnataka Bank-ում պրոմոուտեր չկա: Այս բոլոր բանկերը հանդիսանում են գրավման հիմնական թիրախներ, եթե RBI-ն համաձայնի, քանի որ բանկի ձեռքբերումը կամ միավորումը հնարավոր չէ առանց կենտրոնական բանկի հավանության:

Երկու բանկերում գործադիր տնօրենների աշխատանքից հեռացնելը ավանդատուների մոտ անհանգստություն է առաջացրել, քանի որ փլուզումը Փենջաբ և Մահարաշտրա (PMC) կոոպերատիվ բանկից անցած տարվան հաջորդել է մոտ մահվան փորձը Այո Բանկ: Այնուամենայնիվ, RBI-ն ժամանակին միջամտեց և փրկեց Yes Bank-ը՝ կանխելով համակարգային հետևանքները: Նույնիսկ PMC Bank-ից և Yes Bank-ից առաջ, IL&FS-ի փլուզումը 2018-ին ամբողջ ֆինանսական հատվածը հանգեցրել էր իրարանցման:

Lakshmi Vilas Bank

Չենայի վրա հիմնված LVB-ում խնդիրները բավականին երկար էին եռում: RBI-ն թույլ է տվել, որ իրավիճակը Lakshmi Vilas Bank-ում շատ երկար ձգձգվի: Այն չի կարող իրեն թույլ տալ ֆինանսական հատվածում ևս մեկ դժբախտ պատահար IL&FS-ից, PMC-ից և Yes Bank-ից հետո, ասել է Institutional Investor Advisory Services India Limited (IiAS) խորհրդատվական ընկերությունը, որը բաժնետերերին խորհուրդ է տվել դեմ քվեարկել տնօրենների վերընտրությանը:

Այն ամենը, ինչ կարող է սխալ լինել բանկի հետ, սխալ է տեղի ունեցել LVB-ի հետ: Եվ չնայած ոչ ոք բանկին անվճարունակ չի անվանում, սա այն է, ինչ իրականում կա: RBI-ն հուսով է պատրաստ ունի արտակարգ իրավիճակների պլան, թեև պարզ չէ, թե ինչ կպահանջվի կարգավորողին այն գործի դնելու համար, ասաց IiAS-ը: LVB-ն զուտ վնաս է հասցրել 112,28 միլիոն Rs-ի 21 FY21-ի հունիսի եռամսյակում, նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի 237,25 միլիոն Rs կորստի դիմաց: Դրա EPS-ը կազմել է -3,33 տոկոս: Բանկի կանխավճարների գրեթե մեկ չորրորդը դարձել է վատ ակտիվներ: Նրա համախառն չաշխատող ակտիվները (NPAs) կազմել են կանխավճարների 25,40 տոկոսը 2020 թվականի հունիսի դրությամբ՝ մեկ տարի առաջվա 17,30 տոկոսի դիմաց, իսկ ընդհանուր ավանդները ֆիքսված են եղել 21,161 կրոնի չափով:

LVB-ի Tier-1 կապիտալի հարաբերակցությունը դարձել է բացասական՝ 0,88 տոկոս և 1,83 տոկոս համապատասխանաբար 2020 թվականի մարտի և 2020 թվականի հունիսի դրությամբ՝ 8,875 տոկոս նվազագույն պահանջի համեմատ:

Ո՞րն է առաջընթացի ճանապարհը: RBI-ն հաստատել է, որ բանկի առօրյա գործերը տնօրինելու է տնօրենների կոմիտեն (CoD)՝ կազմված երեք անկախ տնօրեններից: Այս CoD-ն ժամանակավորապես կիրականացնի MD-ի և գործադիր տնօրենի հայեցողական լիազորությունները, ասել է անկախ տնօրեն Շակտի Սինհան:

Մինչ Մետա Մախանը CoD-ի նախագահն է, Շակտի Սինհան և Սաթիշ Կումար Կալրան մյուս անդամներն են: Իրացվելիության ծածկույթի գործակիցով (LCR) մոտ 262 տոկոս է 2020 թվականի սեպտեմբերի 27-ի դրությամբ, RBI-ի կողմից պահանջվող նվազագույն 100 տոկոսի դիմաց, ավանդատերերը, պարտատոմսերի սեփականատերերը, հաշիվների սեփականատերերը և պարտատերերը լավ պաշտպանված են, ասաց Սինհան: .

Էքսպրես բացատրեցայժմ շարունակվում էTelegram. Սեղմել այստեղ՝ մեր ալիքին միանալու համար (@ieexplained) և մնացեք թարմացված վերջին

Միաձուլման ամենավերջին առաջարկը եկել է AION-ի կողմից աջակցվող Clix Capital-ից, և նրանց հետ քննարկումները, ըստ տեղեկությունների, շարունակվում են: Ավելի վաղ բանկը շահագրգռված էր SREI Capital-ի կողմից: Այն գրեթե կապված էր Indiabulls Housing Finance-ի հետ, սակայն RBI-ն դեմ էր միաձուլման առաջարկին: RBI-ն, ամենայն հավանականությամբ, հանդես կգա LVB-ի միաձուլման կամ ձեռքբերման պլանով: Ո՞վ է լինելու հայցվորը. Հավանաբար, դա կլինի PSU բանկ: RBI-ն չի կարող իրեն թույլ տալ պահպանել ֆինանսական հատվածից բխող վատ նորությունների կայուն հոսքը, ասել է բանկային աղբյուրը:

Dhanlaxmi բանկ

Thrissur-ի վրա հիմնված Dhanlaxmi Bank-ը տարբեր ճակատամարտի է ականատես եղել, երբ որոշ բարձր եկամուտ ունեցող ներդրողներ դեմ են եղել Գուրբասանիի գլխավորած խորհրդի կողմից իրականացվող փոփոխություններին, ով, ի դեպ, նշանակվել է RBI-ի կողմից:

Մ.Ա. Յուսուֆ Ալին՝ Կոչիի և Դուբայի Lulu Mall խմբի պրոմոուտերը, որը պատկանում է բաժնետոմսերի գրեթե 5 տոկոսին, Gopinathan CK-ը՝ 9,79 տոկոսով և DHFL խմբի Kapil Wadhawan-ը (4,99 տոկոս բաժնետոմս) բանկի գլխավոր բաժնետերերն են: Յուսուֆ Ալին նաև զգալի մասնաբաժիններ ունի South Indian Bank-ում և Federal Bank-ում:

RBI-ի կառավարչին ուղղված նամակում Հնդկաստանի բանկերի աշխատակիցների ասոցիացիան (AIBEA) ասել է. «Այս տարվա սկզբին վերին մենեջմենթը փոխվել է, և վերջին ամիսներին մենք մտահոգված ենք նկատել, որ, հնարավոր է, բանկը ևս մեկ անգամ գնում է դեպի սխալ ուղղություն. Շահույթները համախմբելու և բանկի հետագա հզորացման փոխարեն, մենք նկատում ենք, որ ջանքեր են գործադրվում փոխելու բիզնեսի նկարագիրը, ինչը կարող է դժվարությունների մեջ դնել Բանկին:

AIBEA-ն ասաց, որ ավելի վաղ մի քանի մասնաճյուղեր են բացվել հյուսիսային Հնդկաստանի նահանգներում, և բանկը խնդիրներ է ունեցել անբավարար վերահսկողության և վերահսկողության պատճառով: Այսպիսով, իրավիճակը ստեղծվեց, այդ թվում՝ RBI-ի կարծիքով, և այդ որոշումները պետք է վերանայվեին, և բանկն արդեն փակել է այդ մասնաճյուղերից շատերը։ Բայց մենք իմանում ենք, որ կրկին փորձեր են արվում ավելի շատ մասնաճյուղեր բացել հյուսիսային նահանգներում, մինչդեռ բանկը անբավարար ենթակառուցվածք ունի այդ տարածքներում բիզնեսը կառավարելու համար: Նմանապես, այս բանկում ծախսերի և եկամուտների հարաբերակցությունն արդեն իսկ բարձր է, և անկասկած, որ կա հարաբերակցությունը էականորեն բարելավելու հրամայական անհրաժեշտություն և անհրաժեշտություն, ասել է AIBEA-ի գլխավոր քարտուղար Ս.Հ. Վենկատաչալամը։

Եթե ​​Կենտրոնական բանկը հիմա արդյունավետ չմիջամտի այս բանկի գործերին, նորից կբախվի խնդիրների։ Դանդաղ, բանկի մարդիկ և հաճախորդները վերականգնեցին իրենց վստահությունը բանկի նկատմամբ, և դրա ցանկացած փոփոխություն բանկի համար ինքնասպանություն կլինի, ասաց Վենկատաչալամը:

Dhanlaxmi Bank-ի ընդհանուր ավանդները 2020 թվականի մարտի դրությամբ կազմել են 10,904,07 միլիարդ ռուբլի: Այն կազմել է 6,09 միլիարդ ռուբլի զուտ շահույթ և 236,65 միլիարդ ռուբլի եկամուտ 2020 թվականի հունիսի ավարտված եռամսյակի համար: Կապիտալի համարժեքության գործակիցը ըստ Basel-ի և III-ի: Core CRAR-ը 2020 թվականի մարտի դրությամբ կազմել է համապատասխանաբար 14,41 տոկոս և 10,69 տոկոս: Համախառն NPA-ները 2019 թվականի մարտի 31-ի դրությամբ 495,84 միլիոն ռու-ից նվազել են մինչև 2020 թվականի մարտի 31-ի դրությամբ 401,22 միլիոն ռուբլի:

Ըստ բանկային արհմիությունների, RBI-ի դերը Dhanlaxmi Bank-ի տնօրենների խորհրդում պետք է վերանայվի, քանի որ հակառակ դեպքում Կենտրոնական բանկը պատասխանատու կլինի, եթե ամեն ինչ վատ լինի: (RBI) չի կարող իրեն թույլ տալ դիտել այն զուտ որպես փոքր բանկ՝ ելնելով իր ավանդների չափից: Այն պետք է պատրաստվի համակարգային ցնցմանը, որը կարող է առաջացնել այս վարկատուի փլուզումը հին սերնդի մասնավոր հատվածի բանկերի շրջանում, որոնց մեծ մասին կապիտալի կարիք կա, ասաց IiAS-ը:

Քանի որ Covid-19 համաճարակը դեռ մոլեգնում է, RBI-ն իր ձեռքերում ավելի քան բավարար է: Ասել է թե, բանկային աղբյուրների համաձայն, Կենտրոնական բանկը չպետք է լինի ռեակտիվ ռեժիմում, այլ պետք է լինի առջևի վրա՝ դեմ առ դեմ լուծելով խնդիրը:

Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ: