Ինչու՞ «Մեթոդը խելագարության մեջ» պատկերացումներ է պարունակում ինսայդեր-դրսից-ինսայդեր կարիերայից

Պարամեսվարան Այերի նոր գիրքը հետաքրքրաշարժ վինետների հավաքածու է ոչ սովորական պետական ​​ծառայողի կյանքից:

Մեթոդ խելագարության մեջ. պատկերացումներ իմ կարիերայից որպես ինսայդեր-օութսայդեր-ինսայդեր

Ջայանտ Դասգուպտայի կողմից

Հեղինակ: Պարամեսվարան Իյեր
Հրատարակիչ: Հարփեր Քոլինզ
Էջեր: 274
Գինը: 499 ռուբ

Հետաքրքիր վերնագրով գիրքը Մեթոդ խելագարության մեջ տրամադրում է պարամեսվարան Այերի հետաքրքիր կյանքի և 40 տարվա բազմաթիվ կարիերայի հետաքրքրաշարժ պատմությունը: Գիրքը սկսվում է Հնդկաստանի քոլեջի մակարդակով խոստումնալից թենիսիստ Իյերից, որը վերադառնում է ԱՄՆ-ից մեկ տարվա թենիսի կրթաթոշակից, որի ընթացքում նա հնարավորություն ունեցավ մարզվելու հանրահայտ Nick Bollettieri թենիսի ակադեմիայում: Այերը անկեղծորեն պատմում է պրոֆեսիոնալ թենիսիստի, հյուրանոցի և թերթի թղթակցի կարիերա անելու իր հաջորդական փորձերը՝ տարբեր աստիճանի հաջողությամբ, նախքան սակավ պատրաստվածությամբ նկարահանվելը IAS քննությանը: Նա հասնում է IAS-ին և այնքան ոգևորված է լուրը ստանալուց, որ ուրախությունից ցատկում է, միայն թե գլուխը հարվածում է ցածր առաստաղին:

Վերնագրի խելագարությունը մասամբ գալիս է թենիսով խելագարված ընտանիքի զոհաբերություններից՝ Իյերի երեխաներին՝ Տարային և Վենկատին, երկուսն էլ տաղանդավոր խաղացողներ, բարձրակարգ մարզիչներ ապահովելու համար: Խենթությունը հասնում է այն աստիճանի, որ Իյերը թողնում է Համաշխարհային բանկի իր անվտանգ աշխատանքը՝ դառնալով իր երեխաների միջազգային մրցաշարերի տուր-մենեջերը: Նա առատ գրառումներ է անում նրանց կատարումներից։ Ընդօրինակելով փորձառու մարզչի խորհուրդները նորածին խաղացողին, Այերի գիրքը լի է իրական կյանքի խնդիրներից քաղված դասերի վերաբերյալ օգտակար խորհուրդներով. որոշները լուրջ են, որոշները՝ ոչ: Ահա մի օրինակ․ խելացի գոյատևման քաղաքականությունը ձեր անմիջական ղեկավարին լավ հումորի մեջ պահելն է, նույնիսկ եթե նրա առաջարկածը մի փոքր խելագար է։ Ապրեք ևս մեկ օր կռվելու համար:

Խենթության մյուս մասը, թերևս, նպատակի միակողմանի հետապնդումն է, որքան էլ դա դժվար կամ անհասանելի թվա: Լավ օրինակ է Swachh Bharat արշավը, որը Iyer-ը ղեկավարեց 2016 թվականի մարտից, և որը ուներ անհնար թվացող նպատակ՝ սանիտարահիգիենիկ պայմաններ ապահովել 550 միլիոն մարդու մինչև 2019 թվականի հոկտեմբերի 2-ը: Գիրքը նկարագրում է դրան հասնելու համար օգտագործվող մեթոդների լայն շրջանակ: Հերկուլեսյան նպատակը, ինչպես զուգարանների կառուցման, այնպես էլ անսահման ավելի դժվար մասի առումով՝ մարդկանց վարքագծի փոփոխություն մտցնել դրանք օգտագործելու համար:

Այն, որ Իյերը հնարավորություն ստացավ վերադառնալ կառավարություն՝ որպես ինսայդեր, այն բանից հետո, երբ երկրորդ անգամ դուրս եկավ Համաշխարհային բանկին միանալու համար, նրան դարձրեց կառույցի կողմնակից: Ինքն իրեն նվաստացնող հումորով նա մեջբերում է վարչապետի խոսքերն իրեն, երբ նրանք առաջին անգամ հանդիպում են այն բանից հետո, երբ նա ստանձնում է քարտուղարի պաշտոնը, խմելու ջուրը և սանիտարական մաքրությունը. Չնայած զարմացած, նա հիանում է վարչապետի սուր հիշողությամբ.

Իյերը խոսում է գյուղի ավագներին շրջադարձի մեջ պահելու մասին, հավանաբար, ակնարկելով որոշ ցեղային կապերի մասին, որոնք դեռ պահպանվում են կառավարության պողպատե շրջանակում: Նա ընդունում է արժեքավոր խորհուրդները, որոնք ստացել է տարբեր շրջադարձերում իր հին եղբայրության քաղաքացիական ծառայողների կողմից, ինչպես նաև այն պատկերացումները, որոնք նա կլանել է տարբեր երանգների քաղաքական գործիչներից, այդ թվում՝ անհասկանալի Մայավատիից:

Այերը նկարագրում է հաճախորդների խմբի մեջ վարքագծի փոփոխության հասնելու բազմակողմ ռազմավարությունը, ինչպես նաև ոգևորելու առանցքային կառավարության ֆունկցիոներներին, այսինքն՝ շրջանային մագիստրատներին: Նա օգտվում է կինոաստղերի ժողովրդականությունից, ինչպիսիք են Ամիտաբ Բաչչանը, Աքշայ Կումարը և Ամիր Խանը, օգտվելու հնարավորությունից՝ առանցքային հաղորդագրություններին ծանոթանալու համար: Ծրագրին վարչապետի անձնական նվիրվածությունը և տարբեր գործառույթների համար իր ժամանակը տրամադրելու նրա պատրաստակամությունը նույնպես արդյունավետ կերպով մոբիլիզացվում են գործին լրացուցիչ թափ հաղորդելու համար:

Այերը չի շողոքորթում իր գաֆերը, ինչպես օրինակ՝ Բաչչանի երկրորդ անվան սխալ գրելը կամ կապը, որը նա փորձում էր կապել բաց դեֆեքացիայի և COVID-ի տարածման միջև գովազդային արշավում, որը պետք է շտապ դադարեցվեր՝ չնախատեսված հետևանքների պատճառով:

Iyer-ի և նրա նվիրված թիմի բլիթը տորթի վրա ոչ միայն Մահաթմա Գանդիի ծննդյան 150-ամյակին (2019թ.) բաց դեֆեքացիայից ազատ Հնդկաստանի ձեռքբերումն էր, այլև մարսողական համակարգի հիվանդություններից փրկված միլիոնավոր կյանքեր՝ հիմնականում մինչև հինգ տարեկան երեխաների, զգալի: Առողջապահության, հատկապես աղքատ խավերի համար գրպանից կատարվող ծախսերի խնայողություն և քարոզարշավի արդյունքում առաջացած հսկայական զբաղվածություն:

Գիրքը արագ տեմպերով է ու հեշտ, տղայական իր խանդավառությամբ, բայց հանգիստ եզրակացություններով: Այն պարտադիր ընթերցանություն է ոչ միայն սկսնակ քաղաքացիական ծառայողների, այլ նաև կառավարման մասնագետների և բոլոր նրանց համար, ովքեր ցանկանում են դիտել աշխարհում երբևէ փորձված վարքագծի փոփոխության ամենամեծ արշավը:

(Ջայանտ Դասգուպտան ԱՀԿ-ում Հնդկաստանի նախկին դեսպանն է)

Կիսվեք Ձեր Ընկերների Հետ: